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AI 企業培訓

AI 已進入您的企業。誰在監管它？

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專為企業人力資源主管設計的 2 小時 AI 治理工作坊。
引領您的團隊從無聲的 AI 採用，邁向結構化的權限管理。

主辦機構： EdCoSys Limited 雲智未來

慈善合作夥伴： 奧比斯香港 (Orbis Hong Kong)

AI 悄悄地滲透辦公室每個角落

您的團隊可能已經在使用 Copilot、Gemini 或其他 GPT 模型來起草電子郵件、總結報告和篩選履歷。這些行為通常在未經正式培訓或公開的情況下進行。

  • 跨部門起草標準不一

  • 重要文件面臨 AI 幻覺 (Hallucination) 風險

  • 數據隱私與政策模糊不清

  • 未經驗證的輸出帶來合規風險

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“人力資源部門必須界定權限邊界。”

這不是一場「學習 AI 工具」的培訓，而是一場關於領導力的對話，探討哪些領域的人類判斷是不可妥協的。

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「清晰創造安全。驗證建立信任。」

我們採用一個強而有力的視角：安全引導視障同事所需的溝通技巧（精確、結構、驗證），與負責任地使用 AI 所需的技巧如出一轍。

兩大核心培訓模組：直擊商業回報 (ROI)

我們將高深的 AI 技術轉化為兩個清晰的商業目標，提供可客製化的企業級工作坊：

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結構化溝通框架

  • 角色 + 背景 + 任務 + 限制 (Role + Context + Task + Constraint) 框架

  • 從模糊提示轉向受控輸出

  • 實際應用於政策起草與內部備忘錄

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工作流程紀律

  • 利用 AI 梳理雜亂的高層指示或語音筆記

  • 明確界定何時「不」該依賴 AI

  • 為敏感資訊建立明確的處理邊界

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循環中人 (Human-in-the-Loop) 治理

  • 落實「AI 起草，人類審批」的協定

  • 執行輸出驗證與自我審查清單

  • 建立數據隱私與聲譽風險的檢查點

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包容性領導力

  • 探討結構化溝通如何提升團隊無障礙協作

  • 務實地強化企業 ESG 敘事與文化

  • 提升內部管理層的溝通與領導能力

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形式與捐款模式

此獨特的架構讓您的組織在強化內部 AI 治理能力的同時，也能實際支持奧比斯的救盲任務。

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工作坊形式與對象

時長2 小時企業內訓
人數最多 36 人參加
建議對象HR、合規、培訓部門及管理層

跨領域應用

  • 港幣 $25,000 直接捐款 

    直接捐予奧比斯香港(提供扣稅收據)

  • 專業導師費 

    另行支付予 EdCoSys 的專業服務費用

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投資團隊的未來，就是投資企業的利潤

不要讓您的企業在 AI 浪潮中落後。立即與我們聯絡，探討如何透過專業培訓，為您的團隊裝上「開源」與「節流」的 AI 雙引擎。

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